الشارقة (پاکستان پوائنٹ نیوز 17 أبريل 2019ء) اختتم المؤتمر السنوي الحادي عشر لإدارة المشاريع بالشارقة أعماله التي استمرت على مدار أسبوع نظمه مركز الليم للمعرفة بالتعاون مع عدد من الجهات الحكومية والشركات الخاصة المحلية والعالمية بمشاركة عدد كبير من الخبراء والاقتصاديين بالإضافة إلى أكثر من 300 من ممثلي الجهات المحلية والعالمية.
وحدد المؤتمر 9 متطلبات أساسية لتحقيق التميز والجودة في المشروعات من خلال 15 ورقة عمل قدمها المتحدثون في المؤتمر وركزت على الاهتمام بتطوير مهارات إدارة المشروعات الذي يعتبر إحدى الدعائم المهمة لتحقيق التنمية المستدامة.
وأوضح سعادة الدكتور المهندس راشد الليم رئيس هيئة كهرباء ومياه الشارقة مؤسس مركز الليم للمعرفة أن المؤتمر يسعى إلى جمع المسؤولين وقيادات العمل في إدارات المشاريع تحت سقف واحد لتبادل الخبرات والمعارف بما يعود على إدارة المشاريع بالنفع والفائدة حيث تضم إدارة المشاريع العديد من التخصصات منها التخطيط والتقويم والمتابعة والتنفيذ والجودة ..
مؤكدأ أن الهدف الرئيسي هو رفع مستوى جودة المشاريع إلى أعلى مستويات الجودة من حيث التنفيذ وضمن الميزانية المخصصة للمشروع وخلال زمن قياسي.
وأشار إلى أن المؤتمر ناقش آخر المستجدات من خلال محاور رئيسية تضمنت إدارة المشاريع الفعالة ومشاريع إدارة الطاقة وإدارة المشاريع التطويرية ومشاريع المياه وإدارة المشاريع الحديثة وإستراتيجية تطوير المشاريع للاستثمارات الجديدة بالتوافق مع تحديات ومبادرات رؤية 2045 وإدارة عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص بفعالية.
واستعرضت أوراق العمل خلال المؤتمر التخصصات المطلوبة لمهارات إدارة المشاريع وكيفية مساعدة الشركات على النجاح في سوق يشهد تنافسية متزايدة وتحديات كثيرة .
وألقي المؤتمر الضوء على الحاجة الملحة لمديري مشاريع يتمتعون بخبرات فنية ومهارات قيادية لإدارة المشاريع والأعمال وضرورة وجود منهجية مركزة ودقيقة لجذب وتنمية الكفاءات وتوفير وسيلة لتقييم الكوادر وتركيز خطط التطوير والتدريب والعمل على نقل المعرفة والمهارات والخبرات.
وتضمنت المتطلبات والمعايير التسعة التي حددها المؤتمر للإدارة الناجحة للمشاريع المعيار الأول ضرورة وضع أهداف طموحة والتغلب على التحديات مهما كانت الظروف والبيئة المحيطة بالمشروع ومن أمثلة ذلك مشروع طريق خورفكان والمعيار الثاني ضرورة توفير الإحترام والثقة المتبادلة بين القيادة وفريق العمل ووضوح الرؤية والرسالة والمعيار الثالث التحفيز بكافة الطرق النفسية والاجتماعية والمادية ومراعاة احتياجات فرق العمل ومتطلباتهم والفروق الفردية والرابع التركيز عليها لتطوير فنون وآليات إدارة المشاريع والخامس العمل على بناء فرق عمل متجانسة كأسرة واحدة وتحديد حجم وقائد كل فريق والقيم والأفكار التي ينطلق من خلالها والمعيار السادس التواصل الفعال بين القيادة وفرق العمل وتحديد المعلومات والرسالة بدقة لكل فريق والمعيار السابع التقييم المستمر لانجازات كل فريق والمعيار الثامن تحديد المشكلات والمعوقات التي يواجهها والتعامل معها والمعيار التاسع ضرورة اتباع أساليب التفكير الابداعي والاعتماد على الابتكار في إيجاد حلول غير تقليدية.
كما استعرض المؤتمر المبادئ الأساسية التي اعتمدت عليها هيئة كهرباء ومياه الشارقة في مسيرتها التطويرية واستراتيجيتها الشاملة في إدارة المشروعات كنموذج لإدارة المشروعات الفعالة .
